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Lean: mentalidade enxuta
Sempre que faço a introdução nos meus cursos de Gerenciamento de Projetos, abordo rapidamente alguns conceitos da Mentalidade Enxuta. A breve fala, gera entre os alunos algumas dúvidas e questionamentos. Muitos me perguntam sobre o lean e as aplicações prática... Leia mais
Métricas, pra que te quero?
É bem verdade que a pandemia transformou a forma como trabalhamos em muitos aspectos. Se você não está hoje home office, talvez o trabalho híbrido seja a sua realidade. A mudança radical pela qual estamos passando nos últimos dois anos nos fez repensar e acele... Leia mais
Kanban nas rotinas administrativas
Desde que assumi a gerência administrativa na Secretaria de Transportes venho buscando novas formas e ferramentas para aumentar a nossa produtividade. Já fizemos diversas tentativas. Algumas com sucesso, e outras que não deram certo. Estamos sempre em busca de... Leia mais
Coisas pequenas e irritantes importam
Um telefone quebrado, ou um relógio mostrando a hora errada podem parecer pequenos detalhes para você, mas eles realmente tornam o trabalho das pessoas mais difícil. Ao corrigir estes problemas, você melhora o trabalho e eleva a moral… e ainda dizem muito sob... Leia mais
Fluxo x Processo é uma bobagem!
Outro dia, participei de uma destas conversas de facebook. Muitos comentários… conversa vai, conversa vem e de repente me deparei com a frase do título do artigo: “fluxo x processo é uma bobagem”. Opa! Isso me chamou atenção e me deu inspiração para esse breve... Leia mais
Responder a mudanças mais que seguir um plano
O título deste artigo é muito familiar, pois trata-se um valor ágil. Está escrito no manifesto. Não significa que não vamos ter um plano, ou ainda que não vamos segui-lo. A questão chave é que se tivermos que escolher entre aplicarmos uma mudança para gerar v... Leia mais
Estimativas ágeis
Recentemente fui chamado para facilitar mais um treinamento de MS Project, e eu recusei. Algumas empresas se orgulham de ostentar na parede um belo gráfico de gantt para representar as relações entre as tarefas, os recursos necessários e a cronologia de entre... Leia mais
Ágil precisa ser os dois: iterativo e incremental
Bom, o guia Scrum nos fala que “O Scrum emprega uma abordagem iterativa e incremental para aperfeiçoar a previsibilidade e o controle de riscos.”, mas o que vem a ser uma abordagem iterativa e incremental. Muita gente usa estas palavras sem saber a correta d... Leia mais
Iterações: qual o tamanho?
Antes de falar de iterações, vou falar um pouco de escopo e começar com um dado publicado pela Standish Group que diz respeito ao uso das funcionalidades em softwares. Apenas 20% das funcionalidades são utilizadas com frequência, sendo que 80% foram poucas ou... Leia mais
Scrum, Lean, Agile, Kanban: como eles estão relacionados?
Com frequência recebo perguntas de pessoas sobre como o Agile, Lean, Scrum e Kanban estão relacionados entre si. Para aqueles que não gastaram tempo lendo as histórias de origem, estes termos são apenas palavras soltas. Recentemente me deparei com esta imagem ... Leia mais
COMBINANDO O MAPA (DECK DE CARTAS) COM ESTRUTURAS LIBERTADORAS
Recebi no mês passado o Mapa desenvolvido pelo Espírito Criativo! Um deck com 42 cartas divididas em 4 blocos distintos para auxiliar pessoas e organizações a navegarem no mar da inovação. Se você acha que inovar é caro, não inovar é mais caro ainda. As mud... Leia mais
O que é ser ágil?
Recebo frequentemente algumas dúvidas dos meus alunos e de outros colegas na organização me perguntando o que é ser ágil. E é interessante porque na mesma organização temos culturas locais diferentes que tentam se sobressair frente a cultura geral, aquela ado... Leia mais
A importância do BPMO
Entregar valor ao cliente, buscar a melhoria contínua dos serviços, monitorar a execução das atividades e integrar pessoas e departamentos são algumas das atribuições do Escritório de Processos. Com a escassez de recursos e aumento no nível de exigência de qu... Leia mais
Fortalecimento da Rede de ELPIs por meio de partilha de experiências
Nos dias 13 e 20 de abril foram realizadas reuniões entre os integrantes do Escritório Central de Processos, ECP, e Escritórios Locais de Processos e Inovação da Seger, IJSN e Secult. O objetivo desses encontros era de compartilhar experiências e boas práticas... Leia mais
Escritórios Locais de Processos e Inovação
O Escritório Central de Processos do Governo do Estado do Espírito Santo - ECP surgiu de uma necessidade crescente nas organizações públicas de se adaptarem às constantes mudanças que ocorrem em nossa sociedade e nas demandas do cidadão. Os profissionais da á... Leia mais
OKR - Objetives and Key Results
Nas aulas de planejamento estratégico, muitos alunos me perguntam ferramentas alternativas para definir objetivos e comunicar as metas organizacionais. Algo que possa estabelecer uma cultura com foco em resultados e que seja simples de implementar. Sempre fal... Leia mais
Estratégia inovadora não precisa ser difícil
Há uma célebre frase que diz “Não espere resultados diferentes se você continua fazendo as coisas do mesmo modo sempre”. Ao fazer tudo sempre do mesmo jeito, apenas com a alteração de alguma variável externa ao seu negócio é que você irá alcançar resultados di... Leia mais
O amigo da onça e a identificação de riscos em projetos
Conta o causo popular que dois amigos, "caipiras" típicos, conversavam durante uma pescaria em um riacho que cortava a mata: - Ô cumpádi! Se aparecesse uma onça aqui agora... Qui qui ocê fazia? - Ah, cumpádi! Pegava ligêro minha garrucha e acertava ela no mei... Leia mais